自党史学习教育以来，安福县北华山林场认真对照“六好”党支部要求，构建基层党支部“七化”建设工作体系，开展选树“党员优质林班”“党员安全林班”“党员先锋岗”活动，助推林场绿色发展。
加快“绿色发展”。对低产低效林实行改造，提高林地利用率，对亩均蓄积量低于2立方米的低产低效林，尤其是低产低效国有林地，要按照适地适树的原则，对林龄15年左右、林分较好的杉木中龄林，加大抚育间伐力度，促进林木生长，定向培育大径材，按照树种结构调整计划，大力推广良种良法、机械整地、精准施肥等营林措施，严格工程质量管理，强化工程考核奖惩，全面提升国储林项目工程建设质量。
增强“绿色保障”。积极构建总场、分场、护林队三级林长体系，逐级建立健全林长责任体系，全面落实山林管护责任，确保森林资源管护责任全面落实到位，不断档、不掉链，杜绝山林管护真空期，坚持每月不定期进行抽查，每年进行一次检查，全面摸清侵占我场林地的底数，及时进行整治，对于侵占面积大、性质恶劣、影响较大的，要及时移交公安机关立案查处，严厉打击乱挖滥占、未批先占、少批多占等非法侵占林地行为，确保我场林地资源安全。
激活“绿色潜力”。切实加快机制创新、制度创新、管理创新，实行关联岗位有序整合，变一岗一责为一岗多责。分场业务员和林政员统一并岗为业务员，由业务员全面兼管营林和林政方面的职责，并实行划片负责制，对责任山场全面承担营林业务和林政管理职责，切实整合人力资源，强化主体责任，提升管理能力。进一步完善绩效考核办法，建立目标清晰、标准量化、约束严格、激励有效的考核体系，实行分级分类的考核评估机制。
