?安福县北华山林场经营面积10.3万亩，森林面积大，分布范围广，林区道路纵模交错，人员流动频繁，森林防火管理难度大，如何破解森林防火这道难题，林场积极探索，采取了许多行之有效的措施，确保了森林资源
注重宣传，狠抓落实。该场注重从宣传教育、强化防火意识入手，利用各种有效途径，大力开展森林防火的宣传教育，在本场内部职工中举办森林防火培训班，组织学习防火知识，通过利用永久性森林防火标语、森林防火宣传车、小喇叭等形式进行防火宣传教育，每到防火期，出动森林防火车宣传、组织人员深入林区向村民普及森林防火知识，讲解防火的重要性，宣讲党和政府的林业方针政策，及时召开森林防火联防大会，向各联防单位互通情况，互相学习，达到共同联防的目的，真正提高和增强林区群众防火意识，做到了防患于未然。
健全机构，强化责任。该场在总场、分场、护林队三级森林防火体系，强化对森林防火工作的领导。由总场书记兼场长挂帅，亲自担任防火委员会主任，分管林政的副场长、林政保卫股长和分场场长任副主任。领导小组由分场一把手担任组长，具体抓好各自分场的防火工作。成立了“北华山林场半专业森林消防队”，统一着装、统一食宿、实行半军事化管理，并投资数十万元配备专车和通讯工具、扑火机具，加强对这支队伍的建设。在建立机构组织队伍的同时，他们还加强落实了森林防火责任制。各单位负责人为该单位的森林防火工作的第一责任人；将全场10.3万亩山场，落实到每个护林员，实行承包，把目标责任层层落实到每块山头。
建章立制，规范管理。坚持预防为主，积极消灭的森林防火方针。在森林防火期，狠抓了“一严、四定、六不准”，即严格执行各项森林防火制度；定人员、定任务、定地段、定奖罚；不准擅自离岗，不准带火源入山，不准在林区吸烟，不准在林区烧火取暖，不准在林区烧灰积肥。同时，还坚持“四抓三落实”，即抓思想、抓组织、抓防范、抓设施建设；落实行政领导责任制度，落实扑火预案，落实汇报检查评比。
在重点防火期，全场上下一盘棋，从党委书记、场长到一般工作人员，实行领导带班值班制度，按时交接班，处理好当天的防火工作，规定各分场必须每月将本分场的森林防火情况向总场作一次书面汇报，每季组织一次全场森林防火大检查，做到互通信息、互相监督、互相促进，对在森林防火工作中失职人员，不服从命令的人员，视情轻重作出处罚；对在森林防火工作中做出了成绩的集体和个人给予物质奖励和精神鼓励。同时各分场、股室的森林防火工作与年度考评直接挂钩，实行森林防火一票否决制。
52年弹指一挥间，北华山人用青春和热血书写一个个动人的故事，创造了一个个奇迹，实现了连续52年无重大森林火灾和人员伤亡事故。
